Иван Петрин — человек, для которого сложная каждо­дневная работа представляется не как рутина, а как увлекательный процесс. Недавно он вступил в новую должность заместителя руководителя Федерального агентства по делам молодежи. О проделанной работе, новых проектах и современной молодежи Иван Владимирович рассказал журналу «НМ».

— Когда был дан старт вашей политической карьере?

— В моем понимании политическая карьера зачастую начинается с общественной деятельности. В какой-то момент человек, если ему нравится и у него получается работать в общественной сфере, принимает для себя решение выступить на политическом поприще. Мой отсчет начался с 2008 года, когда я принял участие в конкурсе «Политзавод» в Мытищинском районе, а затем баллотировался на пост депутата этого же района. С тех пор занимаюсь делом, которое близко мне по духу и которое я могу не отделять от остальной своей жизни.

— Расскажите, в какой момент и почему вас заинтересовала молодежная политика?

— Я, наверное, всю жизнь занимаюсь именно молодежной политикой. На определенном этапе была отраслевая привязка к сфере ЖКХ, и она остается, так как я активно руководил до недавнего времени проектом «Все дома». Моя общественная деятельность всегда была направлена на изменения в молодежной среде. Когда я был депутатом Мытищинского района, то выступал в качестве председателя комиссии по молодежной политике и в течение пяти лет занимался вопросами именно молодежной политики. После этого перешел в сферу государственной службы, следуя по тому же направлению.

— С октября 2012 года вы являетесь руководителем федерального молодежного проекта «Все дома». Расскажите о нем поподробнее. Идея создания проекта принадлежала вам?

— Сейчас я уже не могу так плотно заниматься проектом, как раньше, но еще некоторое время буду его курировать. Идея создания принадлежала не мне. Я был приглашен в проект «Все дома» С. Ю. Белоконевым и возглавляю его около двух лет. На мой взгляд, сделать удалось немало, но я приходил не на пустое место. Федеральный проект «Все дома» был запущен в 2010 году, чтобы объединить активных людей, готовых работать над улучшением жилого пространства, и содействовать в реализации их передовых идей, направленных на модернизацию жилищно-коммунального хозяйства.

Проект «Все дома» доказал, что работать над решением проблем жилищно-коммунального хозяйства интересно и перспективно. Новые идеи, выдвигаемые из молодежной среды, востребованы на самом высоком уровне, а сам проект помогает молодым людям преодолеть преграды на пути превращения идеи в продукт. Главными задачами проекта можно назвать создание модели будущего ЖКХ и подготовку кадров для модернизации ЖКХ на национальном и региональном уровнях. Основная польза проекта для молодежи — это, конечно, помощь в построении карьерной траектории, в самореализации. Проект дает возможность молодым людям попробовать себя в сфере ЖКХ. Мы даем серьезные навыки и компетенции студентам. Затем они устанавливают контакт с потенциальными работодателями, будь то органы власти или коммерческие организации. Молодые люди знают, куда им двигаться дальше, они легко решают вопрос дальнейшего трудоустройства.

— Одна из задач проекта — повышение бытовой культуры граждан. Каким образом можно ее повысить, и насколько это эффективно?

— Эффективность очень высока. Я сам узнал много нового, работая в проекте «Все дома». Бытовая культура может прививаться в разных формах. Могу привести простой пример из своей жизни. Я объяснил сыну, что нужно закрывать кран. Показал ему счетчик и довел до его сознания, что вода, текущая из крана, это убегающие деньги. А ведь на них можно купить конструктор или что-то еще. В итоге сын теперь следит за тем, закрыт ли кран, и даже напоминает об этом взрослым. Словом, в бытовой культуре нет ничего сверхъ­естественного, мы просто рассказываем гражданам о том, что им положено по Кодексу. Как показывает практика, до 40% обращений — это просто незнание своих прав и обязанностей. Мы разъясняем людям различные моменты, связанные с ЖКХ, что помогает снизить социальную напряженность в данной сфере. Это юридическое просвещение, а есть еще и бытовое. Исключая сложные термины, мы объясняем, как экономить электроэнергию, другие ресурсы и показываем, как это, в конечном счете, отразится на семейном бюджете.

— Не так давно вы стали Заместителем Руководителя Федерального агентства по делам молодежи. Что уже сделано вами за время работы в предыдущей должности, и какие цели и задачи вы ставите перед собой сейчас?

— До назначения я работал начальником Управления делами ФАДМ. Отвечал за всю внутреннюю работу: делопроизводство, контроль исполнения поручений, административную работу, юридическую службу, кадровую политику, размещение государственного заказа и прием отчетности, бухгалтерию. Это большой пласт работы, без него просто невозможно существование федерального органа исполнительной власти. На этом поприще, как мне видится, удалось сделать немало. В первую очередь хочется отметить такие позитивные изменения, как введение электронного документооборота, автоматизированной системы контроля и исполнения поручений, систематизация справочников, создание внутренней АТС. Считаю, что опыт этой работы бесценен.

Понимание внутренней работы позволит мне в новом статусе эффективно использовать административные и финансовые ресурсы Росмолодежи как федерального органа исполнительной власти. Новый статус и тот вектор, который определен руководителем ФАДМ, подразумевает, скажем так, работу «во вне». Это работа с регионами, вузами, общественными и коммерческими организациями, форумная кампания, система грантовой поддержки. Не могу сказать, что это абсолютно новое поле деятельности. В бытность начальником Управления делами ФАДМ, я курировал Сибирский федеральный округ и очень активно занимался всем вышеперечисленным. Настало время заниматься этим в масштабах всей страны. Несомненно, поможет в решении задач и опыт работы «на земле» — моя депутатская деятельность в Мытищинском районе Московской области. О том, как работают муниципальные и региональные органы по делам молодежи, я знаю не понаслышке. Хочется отметить и еще одно направление, которое я буду курировать — это отдел информатизации и внедрения новых технологий.

При этом под новыми технологиями мы понимаем не только компьютерные технологии, программы, макросы, мобильные приложения, но и лучшие технологии самой молодежной политики. Несомненно, мы должны непрерывно мониторить все лучшее, что есть в регионах и муниципалитетах, а затем распространять эти практики. Если хотите — молодежная политика должна стать более технологичной. Необходимо дотянуться до каждого молодого человека, у которого есть возможность выхода в Интернет. Одна из задач нового отдела — разработать интерактивную карту молодежной политики. Это необходимо для того, чтобы активные представители молодежи были увидены и услышаны. Они получат потенциальную возможность познакомиться с крупными работодателями и выстроить свою карьеру. В конечном итоге вся работа направлена на то, чтобы молодой человек смог реализовать себя в своей родной стране. Задача новых технологий — сделать молодежную политику адресной.

— Какие вопросы молодежной политики сейчас имеют особую актуальность в рамках вашей деятельности?

— Я бы выделил несколько моментов. Первое — форумная кампания. Мы считаем, что сегодня особенно актуально, чтобы каждый форум проводился по одной из тематик, соответствующих тому или иному направлению государственной молодежной политики. Так, например, должна появиться главная площадка по патриотике или, скажем, по здоровому образу жизни. Эти площадки не будут стационарными. У нас девять федеральных округов, каждый из них будет раз в год проводить одну из главных тематических площадок. Каждый год будет проходить ротация. Реализовать эту идею будет очень не просто, в первую очередь, из-за проблем с логистикой. Тем не менее, мы убеждены, что молодежь, лидеры страны должны видеть всю страну целиком, должны быть мобильными. Неправильно замыкаться внутри своего федерального округа и ЦФО. Второе — это развитие информационных технологий и технологий самой молодежной политики. Необходимо создать единую информационную систему, которая позволит нам всем — Росмолодежи, регионам и муниципалитетам — видеть молодежную активность, оперативно обмениваться данными.

Возвращаясь к теме технологичности молодежной политики, хочу рассказать о том, что мы планируем реализовать в рамках системы две современные технологии — track record (дословно — запись трека) и e-portfolio (электронное портфолио). Для молодежи эта система будет удобным источником информации и возможностью презентовать себя, для органов власти — удобным инструментом повседневной работы, для работодателей — источником информации о лучших ребятах, обладающих теми или иными компетенциями. В условиях ограниченности бюджетов, в условиях глобальной конкуренции за молодого человека, мы должны быть на шаг впереди. Нам необходимо сделать молодежную политику более технологичной, более адресной. Работа над созданием такой системы уже активно ведется.

— Скоро начнет свою работу «Селигер–2014». Вы принимаете участие в подготовке Форума?

— В этом году руководитель ФАДМ определил необычную схему управления Форумом: мы работаем в тандеме. Директором по контенту стал Сергей Чуев, я — директором по инфраструктуре. Как следует из должности, я отвечаю за все то, что должно появиться и обязательно появится на Форуме. Это более 50 различных объектов инфраструктуры от входной регистрационной группы до горячих душей и двухэтажного шатра «Селигер-сити». Мы планируем серьезно улучшить качество Форума, в связи с чем появится целый ряд нововведений. Это и уже упомянутые горячий душ, и инновационная система регистрации с использованием qr-кодов и персонифицированных карт участника, и более качественное питание (на Форуме появится своя стационарная кухня), и собственная стационарная система электроснабжения.

С первого дня работы Форума значительная его часть будет обеспечена газоном, что, как мы надеемся, позволит облегчить проблемы с пылью. Пристальное внимание уделено инфраструктуре для людей с ограниченными возможностями. Конечно, Форум — это полевые условия, однако мы убеждены, что это не должно стать непреодолимым препятствием для участия в нем. Все вышеперечисленное — это далеко не все новшества, которые мы планируем ввести. Но все они, конечно, призваны сделать главный, десятый юбилейный форум «Селигер–2014» незабываемым. Убежден, что каждый амбициозный молодой человек, который хочет добиться успеха, просто обязан его посетить. Пользуясь случаем, приглашаю всех читателей журнала: регистрируйтесь на сайте forumseliger.ru и обязательно приезжайте!

— В марте 2014 года свершилось событие поистине исторического масштаба. Мы вернули Крым. Сейчас происходит активная интеграция республики в различные системы Российской Федерации. Что ждет крымскую молодежь? Включается ли она уже сейчас в работу Росмолодежи?

— Мы не отделяем крымскую молодежь от российской. Когда был присоединен Крым, большинство проектов Росмолодежи в течение первых десяти дней открыли свои представительства на его территории. На прошедшем съезде молодежных правительств, в котором я участвовал, присутствовали представители Крыма. Мы понимаем, что там есть специфические проблемы, которые связаны и с нормативно-правовым регулированием, и с переходным моментом, но сказать, что в Крыму молодежь иная, что она чем-то сильно отличается от нашей молодежи, я не могу. Крымская молодежь участвует в наших проектах, ребята приедут на Форум «Селигер». Мы даже перестали задавать вопрос: «А с Крыма кто-нибудь будет?», потому что не сомневаемся в активности молодых людей.

— Какие регионы сейчас лидируют по участию в проектах Росмолодежи?

— К счастью, нет таких регионов, про которые можно было бы сказать: «Они вообще ничего не делают!». Во всех регионах есть чем похвастать. Где-то в большей степени идут инфраструктурные проекты, где-то — творческие, а где-то — инноватика. Я не могу выделить явного лидера.

— Как вы считаете, современная молодежь похожа на молодежь девяностых, нулевых годов, или ее путь — другой?

— Мне кажется, что новые технологии, которые меняют жизнь, появляются все чаще, используются все активнее. Поэтому новое поколение молодежи серьезно отличается в этом отношении от предыдущих. Но в то же время есть и объединяющие черты, которые не могут не радовать. Это любовь к Родине, патриотизм. И в девяностые годы люди любили страну, но в тот момент любовь смешалась с сильным разочарованием. В нулевые годы существовало укоренившееся ощущение безнадежности. Но молодежь, уезжавшая за рубеж, все равно скучала и ностальгировала по родным краям.

То есть те духовные скрепы, о которых мы часто упоминаем, существуют. А нынешняя молодежь более оптимистична. Любовь к стране граничит  у нее с радостью, с верой в позитивные изменения. Этому способствуют и очевидные успехи нашей страны в различных сферах, и возвращение статуса крупного игрока на международной арене, с которым следует считаться. Для нас очень важно работать так, чтобы не разочаровать молодежь, чтобы поддержать и воплотить в жизнь ее ожидания. Наша задача — показать молодежи путь, дать возможность каждому молодому человеку реализовать себя.

— Как вы оцениваете развитие молодежной политики в целом? К чему, по-вашему, стоит стремиться, за что бороться?

— Если брать глобальный план, мы должны принять концепцию государственной молодежной политики. Это обозначит для нас вектор дальнейшего развития. Рецептов дать не могу, мы сейчас находимся в диалоге и поиске того, что ляжет в эту концепцию. Мы должны максимально отразить все мнения, которые существуют, учесть тренды и векторы, геополитическую ситуацию в целом. Молодежь — это уже наше не будущее, это наше настоящее. Поэтому все необходимо структурировать, положить на бумагу и работать с новым документом.

Одна из основных задач, которая перед нами стоит, — это координация усилий на всех уровнях работы с молодежью. Региональные органы власти в этой работе имеют важнейшее значение. Они непосредственно взаимодействуют и с нами — федеральным органом, уполномоченным реализовывать молодежную политику, и с муниципальными органами, которые ведут свою работу непосредственно «на земле». Кроме того, во всех регионах есть вузы, общественные и коммерческие организации. Координировать усилия всех этих институтов — задача непростая, творческая, политическая.

Большое внимание нужно уделить патриотическому воспитанию молодежи. Что значит воспитать патриота? Это значит дать человеку такие условия, в которых он будет доволен своей страной. И здесь можно рассматривать вопрос о воспитании с разных сторон: это и наша богатая история, и духовные ценности, и, в том числе, новые технологии. Нужно дать ребятам возможность реализовать себя: построить карьеру, не уезжая куда-то заграницу за большими зарплатами, а остаться у себя в стране.

Еще одна важная задача — объединение молодежи. Мы должны понимать, что глобальная конкуренция за молодежь идет всегда. Молодой человек, обладающий социальной энергией, все равно ее так или иначе реализует. К сожалению, это может быть не только позитивный путь. Но реализация энергии все равно произойдет — с нашим участием или без него. Синергетический эффект в этом случае очень важен. Когда позитивно заряженные люди со своими идеями, проектами встречаются друг с другом, они уезжают потом с совершенно другим настроем. Можно привести в пример работу того же форума «Селигер». Ребята понимают, что одновременно с ними сотни и тысячи людей разъехались по всей стране и точно так же будут в родном регионе продвигать свои идеи. Это огромный синергетический эффект. Сейчас, при усиливающейся конкуренции за молодежь, мы должны быть впереди, и я убежден, что в этой борьбе мы победим.

— На вашем столе стоит Атлант, удерживающий на своих плечах тяжесть Земли. Вы ассоциируете себя с этим мифологическим персонажем?

— Эту фигурку мне подарили и сказали, что, когда я возглавил Управление делами ФАДМ, в моих руках оказалась еще большая ответственность и достаточно большой фронт работы. С ним необходимо справляться и каждый день «мотыжить» свой участок с утра до ночи. Возможно, Атлант действительно символизирует мою деятельность.

— Последний вопрос связан с нашим журналом. Если вдуматься, мы с вами занимаемся общим делом — молодежной политикой, но на разных уровнях. Как вы оцениваете деятельность журнала «Наша молодежь»?

— Количества конструктивной информации на сегодняшний день недостаточно. Поэтому я с большим уважением отношусь ко всем, кто эту информацию до молодежи старается донести. В целом, та деятельность, которую делает ваш журнал, очень нужна. У нас иногда шутят: если мероприятие прошло, но о нем никто не узнал, значит, наверное, оно не прошло. Мы всегда готовы к конструктивному сотрудничеству и взаимодействию с журналом «Наша молодежь».